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站在厂商角度
1、选择直播带货，更侧重销售转化还是广告展示？虽然两者都会让厂商选择头部流量，但侧重点不同会直接影响厂商的定价逻辑，如果侧重前者，那就是走量，需要绝对低价；如果侧重后者，那就是展示，不会牺牲利润砸出成交量
2、如果侧重销售转化，那是为了拓展市场还是消化库存？
3、如果是为了拓展市场，那如何实现导流（将消费者从网红主播导向自身品牌）和复购？尤其重要的一点是，如何引导消费者从消费单品/爆品向其他商品的销售转化？其实就是如何建立并强化品牌认知。
4、直播销售势必会常态化，如何搭建自营？直播销售是肉眼可见的趋势，每次找主播肯定不现实，所以搭建自己的直播频道很重要。现在的厂商基本都是让自己的员工来做，员工完全在奖金提成的激励下靠自己的蛮荒之力。未来（其实是眼下）这势必会诞生一个巨大的培训市场，成为网红经济的重要一环。个人认为这块培训领域倒是可以提前布局。
二、站在消费者角度
1、当消费者在围观直播时，真正围观的是什么，主播？商品？如果围观的是主播，那就是主播卖什么我就买什么，则平台和厂商就很被动，流量会被主播带走；如果围观的是商品（即全网低价），那平台和主播就很被动，这样的消费者毫无忠诚度，哪里价低去哪里，怎么实现消费者黏性？平台的核心优势在于流量，所以新兴平台很难出现。
2、消费的逻辑是什么？目前的逻辑是主播决定卖什么，消费者围观商品，然后围观过程中选择她需要的。这其实是卖方市场。有的主播会有商品预告，在自己的微信群里提前公布，粉丝到时去围观购买即可。但对于非粉丝而言，很有可能我围观了2个小时，发现没有我需要的东西，那这样的销售逻辑就有点奇怪了。除非直播的逻辑是，回到上一条，主播卖什么我就买什么，主播依靠个人魅力强行创造出消费者的购买欲。但理性来讲，当今的生产关系生产力决定了我们应该是一个买方市场，那么未来的直播销售逻辑，有没有可能是消费者需要什么，将需求提交给主播，主播依靠自己的流量优势去和厂商谈一个最优惠的价格，然后再进行直播销售。这其实就是基于下游供应链形成的强势话语权了，也就是一个大型团购，那么这件事是否会对美团形成巨大威胁？阿里在不断的提升推动本地生活频道（在支付宝的展示位不断上升），如果阿里本地生活借助直播做大了，美团怎么办？而且如果真的走到这一步，那“直播”与否，还重要吗？全网最低价的时候，消费者闭着眼买买买就好，何必非要看着主播的脸呢？这也回到了上一条，所以围观的是主播？
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