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直播变现和广告变现对立
以2018年快手和抖音的营收为例，两者的营收分别是220亿和200亿，其中快手200亿营收来自于直播，广告营收仅为20亿，而抖音200亿营收几乎都来自于广告，算是两个极端。
造成这种局面的原因在于抖音采用中心化强运营，流量的分发权几乎都掌握在抖音手中，用户接收的内容都来自平台推荐，非常适合广告业务的推送，但也因此导致粉丝与达人间的连接很弱，承载不了直播这种强粘性产品。
与之相反的是快手的去中心化弱运营，平台只掌握了一部分流量分发权，用户有自我选择观看内容的权利，所以他们可以跟快手达人建立更强的连接和认同，形成更强的粘性，他们也愿意为主播打赏。
举个很简单的例子，由于抖音采用沉浸式观看模式，用户只需无脑刷，抖音可以轻易将广告推送到用户眼前，而用户也就强迫被看广告了，并且没有选择，但是在快手双列视频的展现模式下，用户完全可以跳过那些广告不去看。
以往短视频广告资源丰富，抖音通过让用户看短视频就能轻松提升广告收入，显然比大力发展直播赚钱更容易，但广告收入也有天花板，抖音要想带动电商带货、用户打赏和付费等，直播就显得尤为重要了，而要想发展直播，抖音必须要空出部分广告位来给直播引流，在不影响用户体验下，如何平衡两者的投入产出是抖音面临的第一道坎。
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