中顶软件小编认为形成这种障碍的原因仍是计划经济体制和政府管理模式的低效与失灵，影响了体育场馆朝着科学化、现代化、大众化方向发展的步伐，场馆控大建小、市场化运作、企业化管理的发展方向难以实施。
西方发达国家从20世纪70年代开始陆续实行政府对体育场馆发展主导的转型，并从结构、产权、体制、经营等方面进行了改革。其转型的基本趋势是由低效行政走向公共管理，从而促使了体育场馆的多元发展，形成了政府、社会、企业、个人参与的多种形式并存的发展格局，为中国的体育场馆发展提供了借鉴经验和模式，对中国的体育场馆发展起到了导航作用。所以，研究发达国家的转型之路，树立中国体育场馆发展新概念，探寻新规律，促使中国体育场馆改革与发展具有重要的意义。
体育场馆的价值实现体现在满足消费者需求上，体育场馆应建立以消费者需求为导向的营销体系，消费者需求什么产品就可能的满足客人的要求。体育场馆管理层的营销决策正确与否是体育场馆运营成败的关键，体育场馆要谋得生存和发展，很重要的是做好经营决策。因此，应根据体育场馆的使用价值和价值，可以从这几个方面做一下改善：(1)明确市场需求，根据消费者需求提供相应的服务产品，要不断的提高服务的价值；(2)对场馆进行市场定位并确定竞争优势，在服务质量、种类、以及品牌建设方面建立场馆的特色；(3)进行市场细分，明确目标客户群体，有针对性的为目标客户提供有特色的产品，在特有市场上做专做精。
体育场馆要尽可能的提高体育场馆的使用价值。一个体育场馆经营的成功与否，很大程度决定于其使用效率的高低。结合国外经验，可以从这几个方面来发展：扩大休闲设备，如高级座位、包厢、餐厅、酒吧等；进行多种经营，比如会议、餐饮等；在场馆内开展非体育活动，比如一些活动、演唱会等。 联系我时，请说是在114黄页信息网看到的，谢谢！
【重要提醒】 转发本信息给好友或分享到朋友圈，被转发超过20次，信息将自动置顶一周！
