其实前面在讲到平台经济时，就基本上已经回答了这个问题。平台经济有正反馈循环，理论上来讲，只要平台有足够大的体量，就能反向的去要求供应商，在价格上、品质上获得最优解。再加上社区拼团在供应链端本身模式上所带来的效率优势，社区团购在供应链端还是有可能构建起极强的壁垒。这其实也是现在许多社区团购平台主打的价值，让你以明显低于市场价的价格买到日常生活品。
有人说社区团购是一种尾货生意，主打的就是低价，一定程度上我是比较认同这种观点的。在前文中，有对消费趋势做分析，低价这种需求会一直存在，尾货生意也会一直延续。
这里推荐大家去看一看《日本消费社会演变史 —— 窥见未来 20 年的中国》。当经济增速放缓，人口红利不在而老龄化又将越来越突出，消费升级不可能一直持续，更不会在各个消费领域全面开花。相反，随着人的消费变得更加理智，质优价低的尾货生意将变得非常有前景。但是尾货生意同样考验的是低端供应链的整合能力，有的时候甚至要从全球视角出发整合低端供应链。
因此，凭借供应链优势，能真正打造出质优价低的平台价值，同样可以构建起自己的独特价值以及竞争壁垒的。不过目前社区拼团平台的形态还相对较初级，大多还是依托量大去获取价格优势。大部分平台也只是在限定区域内有一定供应链基础，未来要走向全国市场，要在全国范围内构建起供应链优势，则更多需要整合、甚至依托C2B反向的改造供应链，而到达这一步需要走的路还非常遥远。
抛开模式本身，从供应链端和流量端来对比社区拼团和拼团这两种模式，确实有许多有意思的共同点。两者主打的都是低价，拼多多已经走在尾货生意的路上，而社区拼团未来也很可能往这个路径演变。而在流量端，两者都通过模式上的创新而获得了更低成本获取流量的方式。
总结一下，规模优势是我认为未来社区拼团的护城河和竞争壁垒所在，整合供应链，甚至反向改造供应链，将会是社区团购这种模式最大的价值和意义所在。
而在产品、渠道、品牌三个要素当中，产品将会成为最大的驱动要素。其内在逻辑是，由供应链能力所带来的产品优势，驱动渠道（终端网点）的快速拓展并且形成对平台的依附性，最终帮助平台形成口碑和好的传播，也就是品牌。
也因此我们通常看见有供应链优势的平台入场做社区拼团时，往往会有更大的先发优势。而没有供应链优势和积累的平台，往往发展慢，网点或团长的忠诚度也更低。
拼团借助社交电商的红利，迅速的收割了下沉渠道。从大的趋势来讲，社区团购更多是站在已被拼团教育过的下沉市场的基础上，进行了品类的扩充。拼多多就像淘宝，是一个综合性购物平台。而社区团购平台则像是天猫超市，主打生鲜、日化、休闲食品等品类。长期来讲，基于社交电商与下沉市场，行业内一定会诞生一家或几家这样的平台，解决综合性平台无法很好提供服务的品类。
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